viernes, 2 de octubre de 2015

LAS PREGUNTAS ILEGALES QUE NO DEBE RESPONDER EN UNA ENTREVISTA

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Durante los procesos de selección, tanto el empleador como el candidato tienen distintas expectativas para llenar la vacante que se está ofreciendo y la entrevista es ese momento oportuno para aclarar situaciones. Pero, ¿y si le hacen preguntas extrañas sobre religión o política?
La entrevista es el momento crucial en el que se definen varios aspectos del trabajo que se está ofreciendo: mientras quien solicita la vacante busca encontrar al profesional idóneo que satisfaga las necesidades del cargo, quien aplica, quiere demostrar sus habilidades, conocer la empresa que posiblemente lo contratará y las condiciones del trabajo que va a desempeñar.

Ambos lados de la ecuación tienen sus respectivas expectativas, pero a la vez, también unas condiciones profesionales y morales desde su propia cultura organizacional o “educación de la casa” que esperan cumplir y recibir, es decir, ambos esperan honestidad y respeto a la hora de realizar el proceso de contratación.

Y es que en este tipo de procesos puede llegar a suceder cualquier cosa: desde el hecho de encontrar el candidato perfecto que cumple con todas las expectativas y que tiene mucho entusiasmo por trabajar en la empresa, hasta personas que se presentan a convocatorias falsificando sus títulos o sustentando su trabajo con mentiras.

Quizá es por eso mismo que algunos procesos de selección terminan siendo un poco más tediosos que otros, con varias etapas que pueden implicar exámenes psicotécnicos o pruebas específicas para conocer la personalidad de la persona. Pero todo esto, también, tiene sus límites.

Hace algunos años conocíamos algunos casos, como el que reportó Semana, de entidades que en sus procesos de selección hacían preguntas muy específicas sobre robo, uso de drogas ilícitas hasta relaciones interpersonales agresivas con otros compañeros del trabajo. Incluso, se relataba de extremos en los que se hacía uso del polígrafo y visitas domiciliarias exigentes.

Todas ellas, son prácticas que pueden resultar incómodas pero que, al fin de cuentas, no siempre son infalibles y efectivas y que crean un efecto totalmente opuesto y de indignación en muchas personas a quienes se les hacía o exigía este tipo de trámites.

Con esto, el tema es que así como una empresa defiende sus intereses, usted también puede defender los suyos, esto, porque hay situaciones o preguntas incómodas a las que usted no tiene obligación de responder porque atentan contra su libre expresión y personalidad, así como tampoco tienen nada que ver con su desempeño profesional.


La discriminación

En general, todas las preguntas o pruebas que generen o planteen situaciones de discriminación, no tienen un respaldo jurídico o legal, a no ser que se apruebe con el consentimiento previo del entrevistado.

Todas aquellas que correspondan a aspectos de su vida personal y que no sean coherentes o afecten su desempeño en el trabajo, en cuanto a sus habilidades profesionales, en la teoría, no deben ser preguntas. Algunos ejemplos “disimulados” de preguntas que suelen tener las empresas son:

• ¿Cómo festeja la navidad?: esta es determinante de sus creencias o religión. Incluso, a veces son simplemente formas en las que un jefe quiere acercarse más a sus empleados, pero en otras ocasiones, cuando su posible superior tiene creencias ortodoxas, puede que esto llegue a influir en el proceso de selección.

• ¿Por quién votó en las últimas elecciones?: todo lo que tenga que ver con su filiación política, no debe influir en absolutamente nada como determinante para que usted sea seleccionado o no para la vacante ofrecida.

• ¿Cada cuánto tiende a enfermarse?: si bien la salud de los empleados es algo vital y puede llegar a afectar ciertas tareas –en temas de incapacidad-, es algo que no está permitido. Es por eso que también las empresas pueden solicitarle exámenes médicos con el fin de verificar su salud, antes de su ingreso. Pero si usted llega a tener problemas de salud mientras trabaje, no deberá ser causal de despido.

• ¿Ha consumido drogas ilícitas en algún momento de su vida?: aunque puede resultar de interés saber que no es una persona con algún tipo de adicción, éstas pueden ser reemplazadas por exámenes médicos de común acuerdo entre el empleador y el empleado.

• ¿Planea tener hijos?: todo lo relacionado con su vida personal y su familia no tiene por qué interferir en su trabajo.

En general todo aquello que esté relacionado con la raza, etnia, hábitos de consumo y relaciones familiares, no debe ser cuestionado en un proceso de selección. Quizás es por eso que también hay un fuerte respaldo con las “referencias” que suelen ser consignadas en las hojas de vida y con las cuales los empleadores pueden preguntar por el desempeño y cualidades de la persona.

Pruebas

Una de las tendencias o “malas mañas” que tenían algunos empleadores es la de solicitar ciertas pruebas físicas a sus candidatos relacionados con el embarazo o del VIH. Pero esto ya es totalmente prohibido.

Incluso, el proyecto del Nuevo Código de Policía plantea que la multa por Exigir la presentación o realización de la prueba de embarazo como requisito de admisión, permanencia o ascenso en cualquier empleo sería de $160.000.

De acuerdo con una publicación de Ámbito Jurídico, un concepto del Ministerio del Trabajo, establece que “cuando el trabajador deba desarrollar actividades que afecten su salud, el empleador puede ordenar la práctica de pruebas médicas adicionales al examen de ingreso, siempre que medie consentimiento del empleado”.

lunes, 11 de mayo de 2015

PENSANDO EN UN INGRESO JUSTO PARA SUS EMPLEADOS





WTB – mié, 15 abr 2015 14:04 CEST

El presidente de una empresa se baja el sueldo un millón de dólares para dar a sus empleados un aumento

¿Se imagina al presidente de su empresa renunciando a mucho dinero para que usted pueda disfrutar de una nómina más abultada? Es difícil imaginar un escenario así, pero es el que se ha dado en la empresa norteamericana Gravity Payments.

Su CEO, un hombre llamado Dan Price, ha decidido renunciar a 930.000 dólares (877.000 euros) al año para que todos sus 120 empleados cobren al menos 70.000 dólares (66.000 euros) al año. Una medida que va a afectar a 70 trabajadores, y muchos de ellos van a empezar a ganar más del doble de lo que venían ganando. Hasta esta medida, el sueldo medio en la empresa era de 48.000 dólares (45.000 euros) al año.

Price, cuyo nuevo salario es de también 70.000 dólares al año, decidió esta medida mientras estaba de excursión con un amigo que le contó las dificultades por las que estaba atravesando para pagar el alquiler de su hogar, ya que la inflación había hecho que su precio se disparara, pero su sueldo no había subido al mismo ritmo.

El ejecutivo entonces pensó que sus propios empleados podrían tener los mismos problemas, por lo que tomó la decisión de rebajarse significativamente su sueldo de un millón de dólares al año. Pero Price no va a perder dinero: su nómina ahora dependerá de los beneficios de la compañía, que se estiman en 2,2 millones de dólares (unos dos millones de euros) para este año.

“Hoy en día existe una mayor desigualdad  que en la época de la Gran Depresión”, explica Price a la edición norteamericana del Huffington Post. “He pensado mucho sobre ello y he decidido que ya es hora de actuar, que no puedo estar un día más sin hacer nada”.

Dan Price fundó junto a su hermano Gravity Payments en el año 2004, una empresa con sede en la ciudad de Seattle que se dedica a ofrecer servicios de pagos con tarjetas de crédito o nuevas tecnologías a comercios en la zona noroccidental de Estados Unidos.

Parece que El estilo de vida de Price no va a cambiar mucho debido a este brutal recorte. “No pienso jubilar mi Audi de hace 12 años”, explica el CEO. “Además, si la empresa llega a dar suficientes beneficios, volveré a ganar un millón de dólares, lo cual es un gran estímulo para hacer las cosas bien”.

martes, 5 de mayo de 2015

LA CRISIS DE MACDONALDS: ¿UNA ENSEÑANZA PARA SU VIDA LABORAL?






El gigante de comida rápida está pasando por uno de sus momentos más difíciles, al presentar una fuerte caída en sus ventas. Una crisis que fue causada por unos errores que usted también puede estar cometiendo en su vida profesional. 

La crisis de McDonalds, ¿una enseñanza para su vida laboral? 

Las cifras económicas no son nada alentadoras: las ganancias cayeron 15 %, las ventas, 4% y los ingresos, 2 %. Esto llevó a que sus dueños y directivos tomaran medidas urgentes que resumieron en una reorganización, que dividirán en cuatro segmentos.

McDonalds es una empresa que casi todo el mundo conoce, que por lo general, goza de muy buena reputación y líder en su segmento de negocio pero, evidentemente algo estaba haciendo mal.

FinanzasPersonales analizó la información que ofrecen distintos medios de comunicación sobre la noticia y estableció cuatro posibles enseñanzas que cualquier persona puede extraer de esta situación para aplicar en su vida profesional y no permitirse entrar en crisis:

jueves, 30 de abril de 2015

DOCE COSAS QUE NO DEBE REVELAR NI DECIR EN SU TRABAJO



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Aunque una forma de triunfar en la carrera es haciendo contactos, esto no implica que su vida deba ser un “libro abierto” ya que hay revelaciones que, una vez que comparta, será imposible hacerlas invisibles. 

Una red profesional fuerte puede ser una ayuda inmensa en una carrera profesional, pero debe reconocer que hay una línea delgada que, al cruzarla, puede traerle muchos inconvenientes.

TalentSmart realizó una investigación en la que se determinó que las personas con más éxito profesional tenían una característica particular: alta inteligencia emocional, lo que involucra que saben reconocer las palabras y los momentos adecuados para expresar sus sentimientos.

Es por eso que Inc. redactó una lista de doce expresiones que la gente comúnmente revela pero que pueden llevarlos a arruinar su carrera:

lunes, 15 de diciembre de 2014

DISCRIMINACION ETARIA O DISCRIMINACION POR EDAD







En el noticiero del medio día por Tv, escuchaba un breve reportaje relacionado con la dificultad que tienen las personas para vincularse a un nuevo trabajo en razón de la edad.
Comentaba una de las personas entrevistadas que a sus 45 años con título de Economista y Especialización en Proyectos, lleva un año y más de 300 solicitudes de enganche, hechas, sin ningun resultado.
A raíz del reportaje, recordé que hace ya algún tiempo había escrito algo sobre el particular y que nunca publiqué. Espero que esta sea una buena ocasión para hacerlo.




LA DISCRIMINACION ETARIA




Cada día es mayor la tendencia en nuestro país a ejercer discriminación etaria para la fuerza laboral de edad madura, incrementando con esta practica, el desempleo masivo.

Para nadie es un secreto el que los patronos rechazan a solicitantes de empleo - que ofrecen madurez, estabilidad, experiencia y buenas calificaciones - sencillamente a causa de la edad. Los anuncios de vacantes proclaman descaradamente, los límites máximos de edad para los solicitantes.

De una u otra forma, las empresas ejercen políticas que alientan franca o encubiertamente, la discriminación laboral, por razón de la edad.

Bajo toda consideración, la edad es un criterio demasiado arbitrario para servir de importante consideración aplicable a las técnicas de selección y de ascenso.

jueves, 3 de octubre de 2013

¿QUE TAN CORRECTA ES LA PIRAMIDE DE MASLOW?




Hace 70 años el mundo conoció la teoría de la motivación humana que cambió el modelo empresarial, también abrió las puertas a nuevos movimientos psicológicos, pero ¿de qué se trata realmente? 

La teoría de 70 años sobre la motivación humana del psicólogo Abraham Maslow todavía tiene una fuerte influencia en el mundo. Pero, ¿qué es realmente? ¿Es correcta?
Existe un símbolo que se reproduce con frecuencia y que muchos creen tiene el secreto de la realización personal y el éxito en los negocios.

Con frecuencia adopta la forma de una pirámide de dos dimensiones, pero también la hay en 3D y en forma de escalera. Aparece en cursos universitarios de psicología, aunque también puede estar en clases de otras carreras. En cursos de gerencia es tan inevitable como las galletas y los juegos de rol.

En 1943, el psicólogo estadounidense Abraham Maslow publicó un ensayo llamado "Una teoría para la motivación humana", en el cual decía que las personas tenían -en un orden particular- cinco tipos de necesidades. En la medida que se satisface un nivel de necesidad, se activa el deseo de cumplir el siguiente.

LAS NUEVAS HABILIDADES QUE DEMANDAN LAS EMPRESAS






Las buenas notas ya no bastan

Para expertos como el rumano Laszlo Bock, el número dos de recursos humanos de Google, el expediente académico “ha dejado de importar”.

Por: E. TEJEDOR / V. BARREIRA / El País

Expertos mundiales coinciden en que se debe enseñar a los jóvenes a comunicar y analizar. Flickr / Univers beeldbank
 
Un grupo de graduados en Derecho en California (EE.UU.) demandó hace unos meses a sus universidades por haberles creado falsas expectativas laborales. Tras haber invertido en sus estudios miles de dólares, no lograban encontrar un empleo. El destino para muchos graduados universitarios, tanto allí como en otros muchos países, es dedicarse a doblar ropa en algunos grandes almacenes.

“Incluso nuestras mejores escuelas están fracasando a la hora de preparar a los estudiantes para el siglo XXI”, admite Tony Wagner, experto en educación de la U. de Harvard. Esto preocupa en EE.UU., donde la tasa de desempleo es del 7,4%, y en muchos otros países con tasas similares. ¿Qué es lo que está fallando?

Según muchos expertos, la clave está precisamente en la falta de adecuación entre la formación y las necesidades de las empresas. El número dos de recursos humanos del gigante tecnológico Google, el rumano Laszlo Bock, declaró que el expediente académico “ha dejado de importar”. Según este ejecutivo, no hay correlación entre las notas obtenidas y el posterior rendimiento profesional. Como mucho, anotó, los buenos registros académicos sirven “para encontrar el primer empleo”. Algo que en cualquier caso puede tener una gran trascendencia futura. Según el catedrático de la Universidad Carlos III de Madrid Antonio Cabrales, ese primer empleo “condiciona el resto de la trayectoria profesional”.

martes, 21 de mayo de 2013

¿DEBERIAMOS TODOS SER UN POCO PSICOPATAS EN EL TRABAJO?



Si su jefe no tiene empacho en ponerle el pie a sus subalternos y lo hace todo para agradar a sus superiores, quizás sea hora de buscar otro trabajo.

Según un psicólogo de la Universidad de Oxford, todos podríamos beneficiarnos de determinadas características de la personalidad psicopática. Pero su propuesta es polémica. 

La mayoría de nosotros probablemente piensa en los psicópatas como maníacos blande-cuchillos a los que hay que tener tras las rejas.

Pero nos equivocamos. Muy por el contrario, podemos aprender de los psicópatas, según el psicólogo experimental de la Universidad de Oxford, Kevin Dutton.

"Es cierto. Incluso entre psicólogos como yo, cuando usamos la palabra 'psicópata', imágenes de temibles asesinos nos vienen a la cabeza", dice.

Sin embargo, el especialista cree que todos podríamos beneficiarnos de actuar de forma implacable, audaz, confiada, centrada, mentalmente fuerte, encantadora y carismática... Todas características del psicópata típico.

martes, 30 de abril de 2013

SIETE FORMAS DE DESTRUIR TU LIDERAZGO




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Como empresario o jefe es importante que preserve su liderazgo frente a sus trabajadores para asegurar una mayor productividad. 
Hay varios recursos que puede utilizar para mejorar el liderazgo en su empresa o en la oficina.

Sin embargo, poco se habla de lo que podría hacerle perder esa posición con su equipo de trabajo.

Forbes seleccionó una seria de comportamientos que le harán perder la influencia en la dirección de su grupo.

martes, 26 de marzo de 2013

PESADILLA SIN FIN: UN MAL COMPAÑERO DE TRABAJO



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Para evitarlo primero es importante estar seguro de que el negativismo o las actitudes de la persona no son más un "grito pidiendo ayuda", que un afán de indisponer o de manipular las situaciones.

La directora para la Zona Andina de Manpower Sudamérica, Rosalba Montoya asegura que para evitar un mal compañero de trabajo hay que considerar varios escenarios, por ejemplo si el ambiente laboral está tan dañado que es insostenible la situación y no hay salida por la vía del diálogo directo, la búsqueda de una conciliación arbitrada por un superior y los Comités de Convivencia Laboral son los caminos a seguir. 

Si esa opción no es efectiva es preferible cambiar de organización a seguir sufriendo en ese ambiente hostil, o si se tiene a esa persona bajo su responsabilidad, ayudarle a encontrar otro trabajo que le permita sacar lo mejor y no lo peor de sí.

martes, 26 de febrero de 2013

¿ES MEJOR SER TEMIDO QUE QUERIDO EN EL TRABAJO?




Una investigación realizada en la Universidad de British Columbia señala que contrario a lo que se cree, la experiencia muestra que los jefes que infunden miedo son más influyentes en sus empleados. 

Para llegar a la cima en el trabajo es mejor ser temido que querido, según una investigación realizada en la Universidad de British Columbia (UBC, por sus siglas en inglés), en Vancouver, Canadá.